今天的供应链比昨天看起来很不同。过去,供应链是由交通、采购(有时称为物料计划部门),和其他部门与物资相关业务操作。进化,现在是一个基本要素在全球有竞争力的公司的成功。智能企业不断把时间、资源和其他投资来改善他们的供应链质量带来产品市场更快的竞争成本意甲赞助。它已成为成功的一个关键组件。
每个经理都需要一个框架,以帮助他们改善他们的供应链。看看五个构建块来考虑在塑造你的供应链策略来增加竞争优势。
这一原则的重点不在于创建或管理实践需求,但在应对它。需求计划必须是主动的,是有效的,并且需要设定目标和战略发展。任务必须与建立明确列出的最后期限,以满足目标。
需求计划开始编纂过程同时评估历史性能数据。然后测量适用于这些流程,其次是后续行动等存货分类和先进的规划很长的时间材料。理解你的过去的表现,然后计算预期的需求和计划因此,使用所有可用的信息。
当这个主题研究人员对此进行了研究Tecsys期间,他们发现需求计划可能会减少15%的库存需求。它还可以帮助填补订单快20%。更重要的是,他们发现,导致收入(有时更大)增加2%。这里的关键在于:它导致毛利率增加3 - 5%。
构建敏捷供应链是至关重要的。供应链必须流畅,灵活,能够快速响应不断变化的需求和在市场上的影响。当顾问麦肯锡研究这个问题,他们宣称供应操作跟上竞争对手的挑战。这些组织方法市场具有良好的意图,但他们缺乏敏捷性利用可用的机会。同时,敏捷性不允许他们从减轻风险,进入不可预见的和不受欢迎的时候。
麦肯锡看着公司和几个行业的供应链的性能;他们检查了他们的实践发现敏捷性的基本要素。他们发现使用敏捷实践的公司为了更适应两个好的和坏的组织产生更好的结果。更具体地说,他们发现,强劲的公司供应链监控和敏捷实践服务水平(通过测量)比竞争对手高出7%。他们还发现,那些的库存水平已经非常敏捷供应链实践保持的水平比同龄人少23天在供应链敏捷性较弱。
约翰•尔金顿英国顾问创造了这个表达式在1994年的一篇文章《经济学人》,称这是“三重底线”。Elkington argued that companies should not just have one bottom line, but three. And those three bottom lines are not necessarily related.
三重底线:利润,人,和地球。来源:https://www.greenbiz.com/article/zen-and-triple-bottom-line
第一个是传统的测量:企业利润,利润和亏损的众所周知的底线。第二,Elkington描述它,是他们的“人的帐户。”This is a measure of how socially responsible they are in their operations (the supply chain). It gives credence to the organization's respect to people, their many interactions, and their own organization. The third Elkington calls "planet." This measures how environmentally responsible the organization has been.
三重底线可以应用到供应链和测量。Elkington把它比作“平衡计分卡”,整体性能测量时操作在一个全球市场。因此,一个公司,通过他们的供应链,不仅必须占企业利润的追求,而且他们对社会负责的人。他们会更好的在市场上和视为一个卓越的和可靠的公司。
这一原则似乎不言自明,但通常是失踪。每个好供应链的背后——一个工作出色的东西,并且符合公司的目标,有一个团队,一起工作得很好,具有良好的协同作用和一定的化学,达到的效果。当研究员Braziotis克里斯托研究这一原则时,他发现一些有用的方法来更好的建立一个团队,增加沟通:
“更有效地竞争在全球范围内与提供独特和创新的价值紧密联系到最终客户,进一步表明了需要对供应链的上游和下游成员协同工作的调整他们的生产过程以及他们的策略。”
克里斯托进一步解释说,跨职能和跨组织的团队积极促成供应链集成。随后他们开发一个协作环境,品种积极的结果。这是至关重要的在今天的竞争高度激烈的全球环境。公司需要认识到错误,可以协同工作,避免重复征收保障合作共享。这最终会导致更强的竞争地位。他总结道,一个合作和协同跨职能的团队是一个重要的组成部分,一个成功的供应链和提供了一个分享风险和回报的基础。
今天的供应链的奢侈品是利用一组不同的指标,通常通过物联网(物联网)和聚合大数据。这提供了有用的信息操作,发生时,在真正的时间。它还有助于预测未来,根据历史数据。这些特征使快速和准确的决策来缓解问题,促进积极成果之前能够发生的问题。
这是能见度是什么;它允许供应链经理们看起来在一个组织和了解新订单,对特定产品的需求,这些产品需要的材料和时间。狗万manbetx手机版登录官网它还手表市场趋势等外部力量,天气和季节的事件。
一旦处理信息,经理们知道他们的选择,可以利用这些信息作出决策,可以改善随着时间的推移他们积累经验。他们会建立一个新的正常和警告标志。最重要的是,他们将学习如何减少麻烦和解决问题之前他们发生,所以他们可以行使控制权。
因此,可见性和控制很好地协同工作。可见性提供了信息和技术发生了什么在任何给定的时间。控制涉及到可以采取的行动基于这些信息来提高性能和随后的整体操作供应链。
现在许多工具存在援助的可见性和控制,包括远程信息处理、sensorization聚合数据,云计算平台来处理所有这些信息。这些工具使供应链经理远程摄取这些信息通过仪表盘和计分卡实时了解他们的运营性能设计正确行动,如果必要的。万博登入
尽管昨天的供应链并不总是被视为盈利能力和成功的一个关键组成部分,今天的供应链。这五个构建块刺激更好的开发政策,给供应链更具竞争力的姿势需要生存在当今竞争激烈的全球经济。
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