在过去的几十年里,市场和物流供应链行业经历了改造。它有一个名称的改变。这是被认为是一个科学和学科——当然比过去更多。它上升到许多管理层的前沿,领导可以跟它容易作为企业战略的一个组成部分许多成功的公司的业务。
展望未来,明天的ceo可能来自于供应链管理的行列。最近纳德Mikhali中写道《财富》杂志下一代CEO只是可能来自一个地方不知道培养CEO:供应链套件。当供应链套件成为管理者快速通道,有些事情已经改变了。Mikhali供应链提出了亚马逊和其非凡的DNA作为前体这种可能性。它是一个动态的,没有人可以忽略不重要。如果你知道一些关于供应链,并能模仿亚马逊的效果,你可能已经超过如何成为成功的领导者,现在和将来。“由于这种动态,”她,“未来的首席执行官将不成比例地来自一个传统的评估业务功能:供应链。”
这个想法不仅仅是流行,但供应链经理们获得的名声被有效的ceo。沃尔夫冈•Lehmacher供应链和运输行业主管在2015年,世界经济论坛预测是这样的情况。他指出很多人可能不知道,一些知名的首席执行官要么来自于供应链,或获得了一些有意义的经验。他说:
“许多公司寻找他们的首席执行官角色操作,如供应链管理。著名的例子,当然,提姆·库克,前苹果公司的首席执行官,他是首席运营官成为CEO。他不是唯一一个。宝洁(Procter & Gamble)的首席执行官艾伦•乔治雷富礼先生带着一个委员会美国海军作为一个供应官首先,和玛丽t . Barra,通用汽车(General Motors)的CEO,以她强大的运营和供应链管理的背景。”
成功的ceo在大公司,供应链部门将深入了解一个企业正越来越多地转向他们的投资在技术和人。
在德勤2019年零售行业前景,他们强调供应链的新发现的重要性——在他们的报告中,零售,但作为一个重要的元素,“许多公司将资金投入供应链设计、转换、和改进。供应链正迅速成为一种为消费者提供差异化的服务。”
虽然有很多兴奋在供应链管理和物流的重要性在当今混乱的商业环境,事情似乎仍然失踪。尽管似乎是一种趋势,仍然有需要范式转变。不是每个同事供应链经验作为现代首席执行官的简历。在一篇文章中首席执行官杂志、作者史蒂文·鲍恩和保罗·Dittmann布局的情况下有多少人失踪的船。
“令人吃惊的是很少有公司了解供应链的重要性,并且很少有一个正式的战略来管理全球供应链风险在未来。”
潮流可能正在改变。贝丝·e·福特最近被任命为董事会土地O lakes)的首席执行官。还有其他的,可能会更多的在未来几年供应链和物流经历改变了声誉。不再是后台操作部门——通常是一个道路时没有在公司高层领导的角色。现在可能是相反的。
花一些时间在销售吗?花一些时间在金融?现在将“了解供应链和花一些时间管理它。“供应链获得的空间的重要性,和它的重要性正在建设的动力。在未来,我们可以期待供应链企业的管理层和组织战略的一个组成部分。
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